本篇文章53成考网给大家谈谈波士顿咨询公司模型，以及波士顿咨询公司模型的四类战略业务单位对应的自考知识点，希望对各位有所帮助喔。
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论述题:波士顿咨询集团的基本内容如何?怎样应用?
1、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
2、波士顿咨询集团法，是由美国大型商业咨询公司__波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。是用“市场增长率__相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
3、一． 方法介绍 波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1970年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。如图所示。
波士顿咨询公司模式是什么?
波士顿矩阵图法又称为增长率——市场占有率分析矩阵法，首先由波士顿咨询公司(BCG)提出。
一． 方法介绍 波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1970年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。如图所示。
波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
波士顿咨询集团法，是由美国大型商业咨询公司__波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。是用“市场增长率__相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
波士顿咨询公司开发的BCG矩阵（BCG Matrix），根据相对市场份额和市场成长率，将企业的各个战略事业单元分成了问号、明星、金牛和瘦狗。
波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
战略决策的模型
1、主要有：SWOT模型，（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
2、战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。
3、OODA循环是一种战略决策模型，在空军中用于训练战斗机飞行员。 飞行员需要不断做出迅速的决定，而他们的生活实际上就是赖以生存的。 通过应用此模型，他们可以迅速适应所处的任何情况，以在当时做出最适当的决策。
4、战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。
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