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本文目录一览：
- 1、人力资源规划的方法及其平衡分析
- 2、狭义的人力资源规划实质上是什么
- 3、制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括...
- 4、制定人力资源规划为什么要进行人力资源供给与需求的平衡?
- 5、人力资源规划方案
人力资源规划的方法及其平衡分析
人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。
进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标，明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。
人力资源规划的方法人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源计划平衡包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
狭义的人力资源规划实质上是什么
战略规划、战术计划、实现人力资源供给和需求的平衡。战略规划：这是核心、全局性的规划，组织机构整体框架的设计，管理体系建设，人员规划是对定员定额、供需平衡的整体预测，费用规划是对人工成本、管理费用的控制。
狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。它以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供给之间的数量、质量和结构的匹配。
一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。1．规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。
人力资源规划的实质是，对人力资本投资、分配、应用、升值、收益的规划过程。人力资本，现代理念将人力资源看做一种资本，不同于一般资本，它的利润创造的可能性是无限。投资：教育。分配：职业专业培训。应用：职业规划。
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括...
首先，企业的发展战略是影响人力资源规划的重要因素。不同的企业发展战略会对人力资源规划产生不同的影响。
人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。
在企业内部，影响人力资源规划的因素主要有三个：企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员。 企业的经营目标，也可看作是企业的战略目标。就企业而言，经营目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用。
人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。
除此之外，还有很关键的一点：劳动力的价格会直接影响企业的经营成本，因此在制定人力资源规划的时候，这也是必须纳入考虑的因素。 行业发展状况。
内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
制定人力资源规划为什么要进行人力资源供给与需求的平衡?
1、供给大于需求。第一，企业要扩大经营规模，或开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求。第永久性的裁员或辞退员工，虽然这种方法比较直接，但由于会给社会带来不安定因素，往往会受到政府的限制。
2、人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。
3、人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，人力资源供需平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需基本趋于相等的状态。
4、制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源。保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
人力资源规划方案
在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型，这就需要收集和分析各种信息，预测人力资源的有效供给和未来的需求。
包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。
其中人力资源规划就是HR战略实施可操作的计划，所谓人力资源规划就是一个组织科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求，确定人力资源发展目标以及达到目标的过程。包括人力资源的战略规划、人力资源的战术规划和行动方案的制度。
此规划仅为人力资源部2009年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与计划相配套的详细工作方案。
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